Hat man Unternehmertum im Blut oder sind es spezifische Eigenschaften und Fähigkeiten, die man erlernen kann, um als Unternehmerin oder als Unternehmer Erfolg zu haben?
Wenn der neue Chef die bisherige Chefin ablöst, dieser Prozess (die sog. Führungsnachfolge) gehört zu den wichtigsten Prozessen während eines Nachfolgeprozesses und sollte deutlich vor
Die Führungsnachfolge gehört zu den wichtigsten Prozessen während eines Nachfolgeprozesses. Geht es nach dem Nachfolgeexperten Frank Halter, sollte die Führungsnachfolge deutlich vor der Eigentumsnachfolge angepackt werden. Denn: wenn es bei der Führungsnachfolge holpert, könnte der «Unternehmens-Motor» und damit das Tagesgeschäft zum Stottern kommen.
Der Prozess der Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. Insbesondere dann, wenn die übernehmende und die übergebende Generation noch eine gewisse Zeit gleichzeitig im Unternehmen tätig sind. Wie man diese Herausforderungen gut meistern kann, dazu erfahren Sie mehr im Gespräch mit Frank Halter.
Eine Führungsnachfolge ist anspruchsvoll und komplex. In zwei Fällen ganz besonders: dann, wenn die übergebende und übernehmende Generation noch für eine gewisse Zeit gemeinsam im
Wer weiss, wie er oder sie tickt, kann den Prozess der Führungsnachfolge bewusster gestalten. Das ist die Überzeugung von Lisa Benz, Leiterin Bereich Weiterbildung am
Im Interview mit Roland Egli der Zürcher Kantonalbank (ZKB) wird aufgezeigt, wie eine Bank unternehmerische Persönlichkeiten unterstützen kann, wenn es darum geht, den finanziellen Teil
Im Interview mit Josef Rusch und Jaap van Dam der HSP Consulting AG wird aufgezeigt, warum der Unternehmenswert ein Risiko bei der finanziellen Vorsorge für
Eine Praxisstimme zum Thema “Geordnete Geschäftsaufgabe”! Karl Landolt, Langlauflehrer aus Interlaken, gibt in diesem Videointerview wertvolle Anregungen zur “Geordneten Geschäftsaufgabe”. Aus seiner eigenen Erfahrung, von
Geordnete Geschäftsaufgabe — Liquidation: notwendig und vorbereitet. Im Interview zeigt Thomas Gisselbrecht, warum und in welchen Fällen die “Geordnete Geschäftsaufgabe” als strategische Option rechtzeitig vorbereitet
Die «Anspruchsgruppen-Analyse» hilft, die verschiedenen Anspruchsgruppen hinsichtlich deren Bedeutung zu priorisieren und deren Erwartungen an das Unternehmen sichtbar zu machen. Anspruchsgruppen (engl. stakeholder) sind Individuen
Die St. Galler Nachfolge-Praxis ist eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrung rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Die Plattform ermöglicht Kleinst- und Kleinunternehmen “Hilfe zur Selbsthilfe”, wenn ein Nachfolgeprozess ansteht. Auf der Plattform stellen wir kostenlos Unterlagen zur Verfügung rund um das Thema “KMU Nachfolge”. Frank Halter hat die Plattform initiiert und verantwortet sie.
©2023 SGNAFO Praxis – Impressum | Datenschutz
