Rendite und Spielregeln in Familienunternehmen (2005)

Zitation: 

Rendite und Spiel­regeln in Famili­en­un­ter­nehmen. Urs Fuegli­staller, Thomas Zellweger, Hrsg.: EY, Zürich. 2005. 

Seit langer Zeit verfolgen wir von Ernst & Young Famili­en­un­ter­nehmen in der prakti­schen Beratung. Auch bereits länger dauert nun unsere fruchtbare Zusam­men­arbeit mit dem Center for Family Business der Univer­sität St. Gallen. Wie ein Leitmotiv dominiert dabei für Famili­en­un­ter­nehmen das Thema der Unabhän­gigkeit. Als unabhän­giges Prüfungs- und Beratungs­un­ter­nehmen, das im Eigentum der Schweizer Partner steht, ist dieser Begriff auch für unser Geschäft von grösster strate­gi­scher Bedeutung.

Umso mehr freut es uns, die Rolle der Unabhän­gigkeit in Famili­en­un­ter­nehmen beleuchten zu können. Sie schafft zahlreiche Vorteile für Famili­en­firmen. So rechnen diese beispiels­weise langfri­stiger, was die Börse bei Kotierten sogar honoriert. Dies ging jeden­falls aus der ersten Studie von Ernst & Young in Zusam­men­arbeit mit dem Center for Family Business hervor. In der zweiten Studie erkannten wir Unabhän­gigkeit als Grundlage für alter­na­tives Risiko- und Investi­ti­ons­ver­halten und die Verfolgung von Geschäfts­stra­tegien, welche börsen­ko­tierten Unter­nehmen verschlossen bleiben oder gar gewagt erscheinen.

Indem wir Rendite und Spiel­regeln zum Thema machen, wollen wir aber auch die Grenzen und Nachteile des grossen Unabhän­gig­keits­be­wusst­seins in Famili­en­firmen ausloten. Sich dieser Heraus­for­de­rungen bewusst zu werden, ist oft schon die halbe Lösung des Problems. In diesem Sinne wünschen wir eine nutzbrin­gende Lektüre und stehen für weiter gehende Erörte­rungen gerne zur Verfügung.

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