Das Alter, eine alte Frage: Wann sind unsere Junioren alt genug für die Unternehmensnachfolge…? (…und die Eltern nicht zu alt?) oder: wann ist der Nachfolger reif oder
Liegt die Zukunft des Unternehmens primär in der Herkunft? Oder gibt es eine Zukunft ohne Herkunft? Im Nachfolgeprozess gilt es, sehr früh die Frage zu
Herzlichen Dank für die Analyse, wir werden dann mal so weiter machen wie bisher. — Dies die Antwort eines Kunden auf die Resultate aus der
Traditionellerweise übernahm früher der älteste Sohn den Hof der Eltern. Damit wurde die Nachfolge auf eine einfache, klare Art geregelt und gleichzeitig die Existenz des
Bei etwa 30 Prozent der KMU gibt es keine Unternehmensnachfolge. «Ich will meine Kunden nur noch bei einem für sie passenden Treuhänder platzieren» sagt etwa
Familienunternehmen gelten als beratungsresistent. Das ist gar nicht mal so unvernünftig: Eine gesunde Zurückhaltung ist gut, der zielgerichtete Beratereinsatz hat allerdings auch seine Vorteile. Wenn
Von 100 Nachfolgefällen werden “nur” noch deren 40 innerhalb der Familie geregelt. Die familieninterne Nachfolge gilt generell als einfacher, hat dennoch Ihre Tücken. Die familieninterne
Die Unternehmensübertragung an bestehende Mitarbeitende (MBO = Management Buy Out) hat an Bedeutung gewonnen. Die Praxis zeigt, dass dieser Weg nur mit «verbindlicher Verbindlichkeit» funktioniert.
Jede Unternehmensnachfolge ist anders. Patentrezepte gibt es keine. Oder doch? Familiengeführte KMU sollten bei der Nachfolge in Szenarien denken. Was wäre wenn? Nicht immer läuft die Unternehmensnachfolge
Die St. Galler Nachfolge-Praxis ist eine unabhängige Plattform für Wissen und Erfahrung rund um das Thema Unternehmensnachfolge. Die Plattform ermöglicht Kleinst- und Kleinunternehmen “Hilfe zur Selbsthilfe”, wenn ein Nachfolgeprozess ansteht. Auf der Plattform stellen wir kostenlos Unterlagen zur Verfügung rund um das Thema “KMU Nachfolge”. Frank Halter hat die Plattform initiiert und verantwortet sie.
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