Wie Sie die Nachfolge im Zeitablauf wirkungsvoll gestalten.
Die Praxis zeigt, dass Unternehmensnachfolgen trotz Einigung auf Nachfolger und Preis oft scheitern. Was also muss neben diesen beiden Faktoren noch alles in die Überlegungen mit einbezogen und bedacht werden, um die Nachfolge erfolgreich zu gestalten? Wichtig erscheint es uns in diesem Zusammenhang, dass alle Beteiligten ein umfangreiches Prozessverständnis für die Nachfolge aufbringen. Schliesslich geht es dabei um das Meistern von sowohl kurzfristigen wie auch langfristigen Herausforderungen. Damit verbunden ist auch die Notwendigkeit eines konsequenten Szenario-Denkens, das verschiedene Zeiträume umfasst. Im vorliegenden Heft kommt dies vor allem dadurch zum Ausdruck, dass wir detailliert einen Entscheidungsbaum zur Gestaltung der Unternehmensübertragung beschreiben.
Das Ziel der vorliegenden Schrift ist es, nachvollziehbar aufzuzeigen, dass die Nachfolge als Prozess und nicht als „punktuelles Ereignis“ zu verstehen ist. Damit einher geht die Frage, welche Art von Begleitung und Beratung sinnvollerweise zu welcher Zeit genutzt werden soll. Diese Frage wird auch in der Schrift „Beratung ungleich Beratung“ differenziert diskutiert, wobei bewusst zwischen Prozessberatung und Fachberatung unterschieden wurde.
Download PDF “KMU Nachfolge als Prozess: Alles im richtigen Moment?”
Arbeitsmittel “Arbeitsmittel: Handlungsoptionen für Verkäufer:Innen”
Arbeitsmittel “Arbeitsmittel: Handlungsoptionen für Nachfolger:Innen”
Arbeitsmittel “Arbeitsmittel: ToDo-Liste für Nachfolgeprozess”
Intern: 04-Schrift-NachfolgeProzess
