Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln

Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unter­nehmen – Familie dar und beschreiben die Gestal­tungs­mög­lich­keiten sowie die praktische Durch­führung der Nachfolge. Sie gehen auf die psycho­lo­gi­schen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuer­fragen behandelt und mögliche Nachfol­ge­mo­delle vorge­stellt, wie z.B. Übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, Börsengang, Unter­neh­mens­verkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Im zweiten Teil des Buches wurden die steuer­lichen und recht­lichen Regelungen komplett neu überarbeitet.

Besonders praxisnah:

- das gesamte Spektrum des komplexen Themas wird abgedeckt inkl. recht­licher und steuer­licher Fragen.

- Frage­bögen für abtre­tende und nachfol­gende Unternehmer.

- Check­liste “Unter­neh­mens­nach­folge in Familienbetrieben” .

Über die Autoren:

Dr. Helmut Habig, geb. 1946, Jurastudium, Tätig­keiten im Bankhaus Hermann Lampe, bei Volks­wagen in Sao Paulo/Brasilien, im Maschi­nen­bau­un­ter­nehmen Westfalia Separator; dort langjäh­riges Vorstands­mit­glied. 1994/95 freier Mitar­beiter der Beratungs­ge­sell­schaft Droege & Comp. Seit Ende 1995 eigenes Beratungs­ge­schäft mit dem Schwer­punkt Beratung von Famili­en­un­ter­nehmern und ‑unter­neh­me­rinnen.

Dr. Jochen Berninghaus, geb. 1953, absol­vierte zunächst eine Bankaus­bildung bei einer deutschen Großbank in Düsseldorf. Nach dem Studium der Rechts- und Wirtschafts­wis­sen­schaften in Freiburg und Münster war er als wissen­schaft­licher Mitar­beiter am Institut für Arbeits- und Wirtschafts­recht der Univer­sität Münster tätig. Von 1981 bis 2001 Partner der Sozietät Rinsche & Speckmann in Hamm. Ab 2002 Partner bei Spieker & Jaeger in Dortmund. Seine Tätig­keits­schwer­punkte sind das Gesell­schafts- und Steuerrecht.

Stimmen zum Buch:

“Bereits in dritter und komplett überar­bei­teter Auflage ist jetzt das Buch … erschienen. … stellen die gesamte Bandbreite an Möglich­keiten dar, die sich für den Übergang innerhalb und außerhalb der Familie eignen. … gibt es Fragen­bogen und Check­listen für Unter­nehmer und die poten­zi­ellen Nachfolger. Die Redaktion meint Unbedingt lesen.“ (in: Famili­en­un­ter­nehmer-News Portal des Mittel­stands­ma­gazins DIE NEWS, December/2010).