Familienunternehmen erfolgreich führen
Corporate Governance als Herausforderung
André Von Moos Zürich: NZZ Verlag, 2003
Von Moos bespricht zuerst die «Familiengesellschaft», und deren volkswirtschaftliche Bedeutung in der Schweiz, in Deutschland und Österreich. Dann leitet er über zu Corporate Governance und Good Governance, mit besonderer Berücksichtigung dieser Aspekte in familiengeführten Gesellschaften. Darauf folgend legt er den Fokus auf die Nahtstelle zwischen Familie und Firma und stellt die Frage: «Business first» versus «Family first».
Besonders lesenswert sind die spezifischen Fragen der «Best Practices» in familiengeführten Unternehmen: als Integration von Clan und Unternehmen, von Tradition und Fortschritt, von Leistung und Macht, als Integration unterschiedlicher unternehmerischer und familiärer Bedürfnisse, als Integration der Lebensphasen des Unternehmens und der Familie. Dieser Abschnitt wird abgerundet mit Benchmarks für Best Practices: die Champions.
Die Unternehmensnachfolge sieht von Moos als kritische Governance-Aufgabe familiengeführter Unternehmen und erläutert hier vier Governance Grundsätze für Nachfolgeregelungen, inklusive einer tabellarischen Darstellung der Fragestellungen und empirischen Auswertungen.
Ebenfalls angesprochen werden gesellschafts- und steuerrechtliche Gestaltungsräume für die Nachfolge.
An dieser Stelle führt von Moos das Vier-Ellipsen-Modell ein und leitet über «Zur Führung des Familienunternehmens durch den Verwaltungsrat».
Abgeschlossen wird das Buch mit dem «Code of Best Practice als Benchmark für Familienunternehmen».
