Erfolgreiche Unternehmensnachfolge. Studie mit KMU-Unternehmen zu emotionalen und finanziellen Aspekten. (2009)

Zitation:

Erfolg­reiche Unter­neh­mens­nach­folge. Studie mit KMU-Unter­nehmen zu emotio­nalen und finan­zi­ellen Aspekten. Frank Halter, Thomas Schrettle, Rico Baldegger. Hrsg.: Credit Suisse, Zürich. 2009.

Die vorlie­gende Studie unter­sucht den Status quo der «Nachfol­ge­land­schaft Schweiz»
und zeigt auf, wie er sich durch die gestiegene öffent­liche Aufmerk­samkeit verändert
hat. Sie kommt zu dem Ergebnis, dass 77 270 Unter­nehmen in der Schweiz in den
kommenden fünf Jahren vor einer Nachfol­ge­re­gelung stehen, was 26 % aller Unternehmen
entspricht. Davon betroffen sind hochge­rechnet 976 220 Arbeits­plätze, also
etwa 30 % aller Arbeits­plätze. Ausserdem kann eine deutlich gestiegene Bedeutung
famili­en­ex­terner Nachfol­ge­re­ge­lungen festge­stellt werden: In gut der Hälfte aller Fälle
wird explizit eine Lösung ausserhalb der eigenen Familie angestrebt.

Beson­deres Augenmerk der Studie gilt den emotio­nalen Aspekten der Unternehmensnachfolge,
die bislang nur sehr begrenzt erfasst und aufge­ar­beitet worden sind.
Die enge Bindung des Unter­nehmers zu seinem «Lebenswerk», das Problem des Loslassens
und ein sehr hohes Verant­wor­tungs­be­wusstsein gegenüber den Mitarbeitern
sind Aspekte, die im Rahmen von Nachfol­ge­re­ge­lungen dringend zu berücksichtigen
sind. Entspre­chend ergeben sich als die wichtigsten Zielset­zungen im Nachfolgeprozess
auch weniger monetäre Aspekte als vielmehr der Fortbe­stand und die Zukunftsperspektiven
des Unter­nehmens sowie der Erhalt der Arbeitsplätze.

Trotz eines stark gestie­genen Angebots an Beratungs- und sonstigen Dienstleistungen
im Rahmen von Nachfol­ge­pro­zessen werden diese nur begrenzt in Anspruch
genommen, vorzugs­weise zur Bearbeitung spezi­fi­scher Fachthemen wie beispielsweise
steuer- und vertrags­recht­liche Fragen. Der Einsatz einer ganzheit­lichen Prozessbegleitung
und ‑unter­stützung wird zurzeit nur selten genutzt.

Beson­deren Wert legt die Studie auf die finan­zi­ellen Aspekte der Unternehmensübertragung,
die im Kontext famili­en­ex­terner Nachfol­ge­lö­sungen als strate­gische Aufgabe
stark an Bedeutung gewinnen.

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