Nachfolger gesucht! (2005)

Zitation:

Nachfolger gesucht! Empirische Erkennt­nisse und Handlungs­emp­feh­lungen für die Schweiz. Urs Frey, Frank Halter, Thomas Zellweger. Hrsg: PwC Schweiz, Zürich. 2005. 

Die Bedeutung von Famili­en­un­ter­nehmen weltweit und in der Schweiz ist sehr gross. Von den rund 309’000 Unter­nehmen in der Schweiz werden über 88% von Familien beherrscht bzw. geführt. Rund 57’000 Unter­nehmen müssen sich in den nächsten fünf Jahren mit einer Nachfol­ge­re­gelung ausein­ander setzen. Aufgrund der Bedeutung der KMU und der hohen Zahl an Arbeits­plätzen ist das Thema Nachfol­ge­re­gelung auch von volks­wirt­schaft­licher Bedeutung.

Das Thema Nachfol­ge­re­gelung ist für alle Betei­ligten eine grosse Heraus­for­derung. In erster Linie sind die direkt betrof­fenen Unter­nehmer gefordert. Doch auch Investoren und Partner in der Wertschöp­fungs­kette sind von den Entschei­dungen direkt oder indirekt betroffen und gefordert. Unsere Erfahrung zeigt, dass Nachfol­ge­re­ge­lungen in den letzten Jahren immer komplexer und anspruchs­voller wurden. Zudem handelt es sich in den meisten Fällen um einen einma­ligen Prozess, in dem immer häufiger nebst famili­en­in­ternen Parteien und Mitar­bei­tenden auch externe Parteien (z.B. auslän­dische Käufer) invol­viert sind. Daher fehlen häufig Wissen und Routine, um den Nachfol­ge­prozess ohne Konflikte abzuwickeln. So ist es nicht verwun­derlich, dass erst rund 50 Prozent der befragten Unter­nehmen eine Nachfol­ge­re­gelung haben.

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